成功重组后,八钢 时间派驻了管理团队,以“一总部多基地”运作模式为基准,采取了“一厂包一厂,一部包一部”的协同模式,从体系能力入手,实施整合“百日计划”,以项目化推进的方式在两家重组企业和八钢本部分步实施1000多个推进项目。包括人员支撑、管理移植、信息化覆盖等。今年前两个月,通过项目推进,三地协同效益已达3000余万元。八钢对前端资源的影响力显著提升,目标市场更加聚焦,物流费用等得到明显优化。在外拓疆域的同时,八钢本部今年提出了720万吨的产量目标,比去年增产100万吨。通过“优化铁钢平衡”“提升高炉利用系数”“加快冶炼节奏”以及“热轧全流程精细化管理”等举措,打通生产堵点,解决现场难点。通过系统推进对标找差,八钢将对标指标分解落实到了每一个班组、每一个岗位。今年前两个月,八钢本部及两家重组企业共生产铁、钢、材分别达115.21万吨、121.24万吨、113.83万吨,连续两个月盈利,在八钢历史上也属首次,协同效应初步显现。炉条厂家
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